• HERAUSFORDERUNGEN DER LIFE SCIENCES MEISTERN

    Change ist der neue Dauerzustand, auch innerhalb der Lifescience- und Pharmabranche. Innovation in immer kürzeren Zyklen bei zugleich hohem Standardisierungsanspruch: Dafür muss man Menschen aus unterschiedlichen Kulturen mitnehmen. Das braucht starke Führung.
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  • IT-RESSOURCEN RICHTIG NUTZEN

    Mobile und Cloud Computing sowie die damit verbundenen Herausforderungen sind zentrale Themen der IT. Diese hat mit dem agilen Ansatz das PM revolutioniert. Wir greifen das auf in unserem innovativen Konzept „FÜHRUNG IM ÜBERGANG ZUR AGILEN ORGANISATION“.
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  • ANFORDERUNGEN UND INTERESSEN HARMONISIEREN

    Neue Rollen sind ungewohnt. Herausforderungen und vorhandene Kompetenzen passen häufig noch nicht zusammen. Zu viel Druck und zu wenig Handlungsspielraum machen Menschen auf Dauer krank. Mit Coaching bringen Sie Anforderungen und Interessen unter einen Hut.
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  • ZUKUNFTSFÄHIGE AUTOMOTIVE-LÖSUNGEN FINDEN

    Die derzeit um sich greifende Digitalisierung verändert die Automobilindustrie ein weiteres Mal. Wie lassen sich möglichst schnell kundenspezifische sowie gesellschaftliche Anforderungen erfüllen? Das hat Folgen für Strukturen und Prozesse sowie für Rollen von Führungskräften.

Wer nicht spüren will, wird im Wandel scheitern.

Globalisierte Märkte werden immer unübersichtlicher und unberechenbarer. Produktzyklen lassen kaum noch Luft zum Atmen. Ein Change jagt den anderen. Gefühlt dreht sich die Welt immer schneller. Spüren Sie das auch? Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit, kurz VUCA, prägen die Businesswelt. Die Signale sind unübersehbar. Die Anpassung an die Märkte erzwingt in Zeiten von Agilisierung und Digitalisierung ein anderes Change-Konzept. Jetzt gilt es, notwendige Veränderungen zu erkennen und für Orientierung zu sorgen. Aber wo anfangen und wen einbinden? Wie die Unsicherheit aushalten und MitarbeiterInnen Entschlossenheit und Stärke geben? Woher die Energie nehmen, wenn sich schon viele Veränderungswellen ohne den gewünschten Erfolg durchs Unternehmen bewegt haben?

Gleich, ob grundlegender Wandel oder kontinuierliche Verbesserung – erfolgreiche Veränderung geht nur mit den Menschen, einer mitreißenden Vision, emotionalen Change Stories, klar definierten Rollen, zielgerichteter Kompetenzentwicklung und dem Mut, neue Wege zu gehen. Lassen Sie uns gemeinsam das Zusammenspiel von Führung und Geführten neu denken und gestalten: beginnend bei Vision und Strategie über Rollen, Haltung, Werte sowie Verantwortung bis hin zu Feedback und Reflexion. Oft finden Veränderungsvorhaben, Produktinnovation und Marktexpansion in Form von Projekten statt. Daher stehen wir für Projekt-„Excellence“. Wir haben uns dabei keinem speziellen Ansatz wie „lean“, „theory of constraint“ oder „agil“ verschrieben. Unser Fokus liegt auf Wertschöpfung im Sinne des Kunden und zugleich Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit. Bereit, uns näher kennenzulernen?

Change

Wer neue Wege gehen will, muss alte Pfade verlassen.

Wenn Sie sich schnell und flexibel an Marktveränderungen anpassen müssen – getriggert durch Agilisierung und Digitalisierung – dann sollten Sie sich von „best practices“ oder „Rezepten“ verabschieden. Gehen Sie stattdessen zum individuellen Erproben über. Der neue Fokus liegt auf mehr Kundennähe, radikaler Vereinfachung der Prozesse, Auflösung von „Silos“ und Dezentralisierung von Verantwortung und Entscheidungen. Und dafür brauchen Sie Konzepte, die die Kraft des innovativen Miteinanders der Menschen in Ihrem Unternehmen entfesseln und die Strategieumsetzung wirklich gewährleisten.

Passend zum Reifegrad Ihrer Organisation und deren Kultur. Gemeinsam schaffen wir Klarheit darüber, wo und womit begonnen werden soll. Wir klären, welche Art von Change sich empfiehlt, wer in den betroffenen Bereichen welche Rollen einnehmen soll und was dafür an Kompetenz und „Empowerment“ nötig ist. Wir arbeiten mit Leidenschaft sowohl an einzelnen „Hebeln“ wie Strategie oder Kultur, als auch am Gesamtkonzept. Dazu binden wir die bei Ihnen festgestellten Erfolgsfaktoren zusammen und Ihre Mitarbeiter ein. Nutzen Sie unsere Kompetenz für die Gestaltung Ihrer Zukunft.

 

CHANGE LAB – NEUORIENTIERUNG IN UNRUHIGEN ZEITEN

CHANGE RELOAD – NEUER BLICK FÜR SPEZIALISTEN

CHANGE BEGLEITUNG – UNSER VORGEHEN

Leadership

Wer verändern will muss selbst führen, aber auch (dezentrale) Führung ermöglichen.

Wandel geht nur mit den Menschen. Am besten dadurch, dass sie von Anfang an einbezogen sind: sie wissen oft, was, wo hakt und daher verändert werden sollte – und wohin. Sie müssen aber einen Sinn darin sehen und ggf. eine Vision dazu vor Augen haben, die gut erzählt wird oder die Sie mitentwickeln. Und sie brauchen die Sicherheit, dass ihre Kompetenz und ihre Potenziale gebraucht werden und zum Einsatz kommen dürfen mit Verantwortung für Aufgaben und „das Ganze“. Und dass sie diese weiterentwickeln dürfen und können – Lernen also zum Alltag gehört.

Gute Führung weckt die Lust daran, mitzumachen, weckt den Mut, sich einzubringen und Neues mitzugestalten. Gute Führung schafft einen passenden Rahmen für die Bewältigung heutiger und zukünftiger Herausforderungen, für Experimente und Reflexion, für Entwicklung und Empowerment. Das ist ein Musterbruch, eine Neu-Definition von Führung und ihre Neu-Verteilung auf Rollen und in neuen Verantwortungsgrenzen. Dabei kann auch der Einsatz von KI helfen. Lassen Sie uns darüber reden, was bei Ihnen ansteht und wie wir unterstützen können.

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Führung

Situatives, persönlichkeits-orientiertes, empowernd

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Freiheit – flexibles Arbeiten

Wo? Wann? Wie?

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Crossfunctional-Team

Rollenklärung Selbstorganisation

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Neues Denken

Lösungsorientiert Widersprüche aushalten

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Anders Lernen

Feedbackschleifen und Reflexion

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Sinn und Werte
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1

Führung

Situatives, persönlichkeits-orientiertes, empowernd

2

Freiheit – flexibles Arbeiten

Wo? Wann? Wie?

3

Crossfunctional-Team

Rollenklärung Selbstorganisation

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Sinn

„Berühren“ Sie Ihre Mitarbeiter
im Herzen?
Welche Werte sind Ihnen wichtig?

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Anders Lernen

Feedbackschleifen und Reflexion

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Sinn und Werte

 

FÜHREN IM UMBRUCH

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RE-THINKING ZUSAMMENARBEIT & FÜHRUNG

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POTENZIALENTFALTUNG FÜR MEHR SELBSTORGANISATION

Wer erfolgreich verändern will, muss das Projektgeschäft beherrschen

 

Nach wie vor werden Change-Prozesse und die Entwicklung von Produkten in Projekt-Form durchgeführt.

Die Projektwelt hat sich verändert: vom klassischen zum agilen, sind wir mittlerweile beim hybriden Ansatz gelandet und auch dabei, dass agile Prinzipien nicht nur für Projekte genutzt werden, sondern auch für die ganze Organisation.

Wir haben uns entschieden, uns nicht in häufig verbissen geführte Methoden-Debatten einzuklinken – vielmehr sind wir überzeugt, dass es darum gehen muss, den Wertschöpfungsprozess möglichst reibungslos zu organisieren und die Projekte, die diesen Nutzen haben sollen, so gut wie möglich auszustatten und ihnen den Rücken frei zu halten – in Krisenzeiten aber auch nicht davor zurückzuschrecken, Projekte zu stoppen bzw. die Priorität zu verändern.

Insofern unterstützen wir Sie auf 2 Ebenen:

  • Auf der Ebene des Einzel-Projekts sorgen wir gerne dafür, dass Ihre Projekte smoothly durchlaufen, erfolgreich abgewickelt werden und die erwarteten Ergebnisse wirklich bringen. Dazu gehört natürlich auch, die Faktoren kennenzulernen, an denen Projekte immer wieder scheitern – das wollen Sie doch bestimmt nicht riskieren. Falls Sie diese Organisationsform noch gar nicht kennen, unterstützen wir sie gerne darin, bei Ihnen ein einfaches, zu Ihren Prozessen und Aufgaben passendes Projektmanagement einzuführen. Dazu gehört auch, Sie mit innovativen Formaten zur Ideen-Entwicklung bekannt zu machen.
  • Auf der Ebene der Projekt-Landschaft sorgen wir gerne dafür, dass Sie in die Lage versetzt werden, ihre Projekte möglichst passend zur Geschäftsstrategie erfolgreich durchzuführen und die Prioritäten, welche Vorhaben wann in die Pipeline gefüttert werden entsprechend ihrer Rahmenbedingungen flexibel zu halten und den dafür nötigen Überblick zu verschaffen. Hierfür pflegen wir die Zusammenarbeit mit entsprechend ausgewiesenen Kooperations-Partnern.

Coaching

Weg vom „buzz-word-Bingo“ – hin zur Klärung der eigenen Veränderungsbereitschaft und der Potenziale für die team-orientierte Gestaltung der Transformation

 

Im Spannungsfeld unterschiedlicher Anforderungen – gespeist durch die derzeit aktuellen Trends (Digitalisierung, „New Work“ Krise, Facharbeitermangel und Generationsübergang u.a.) – und Erwartungen der zahlreichen Stakeholder sowie der eigenen Ansprüche müssen sich Führungspersonen behaupten, aber auch (um)lernen. Gleichzeitig verändern sich durch Digitalisierung und andere Arbeitskonzepte mit neuer Bedeutung von Kultur der Sinn von Führung und deren Rahmenbedingungen sowie Konzepte. Es ist die Rede von Transformationaler Führung, von mehr dezentraler Führung und Selbstorganisation der Teams, aber auch davon, mehr Achtsamkeit, mehr Empathie zu entwickeln, mehr Mut zu haben, stärker ins Risiko zu gehen und trotzdem Sicherheit zu geben…

Je nach Hierarchie-Ebene und nach Aufgaben-Spektrum/ Zuständigkeit geht es immer stärker um die Fähigkeit, laufende Veränderungen aufzugreifen und zu begleiten oder selbst anzustoßen – was Klarheit über die eigenen „Trigger“ bzgl. Veränderung oder gar Transformation ebenso voraussetzt, wie die Kenntnis und Erfahrung im Umgang mit entsprechenden Konzepten und mit der auf allen Ebenen anzutreffenden hohen Dynamik und Komplexität.

Hierfür reicht es nach unserer Erfahrung nicht, sich ein grobes Wissen auf einigen einschlägigen Konferenzen zu organisieren oder empfohlene Bücher zu lesen  – vielmehr braucht es einen geschützten Raum und ein entsprechend qualifiziertes Gegenüber, mit dem eine bewusste Reflexion und Gestaltung des mit dem äußeren Umbau häufig einhergehenden „inneren Umbau“ möglich ist. Dieser „Umbau“ umfasst häufig innere Haltungen, Glaubenssätze, Handlungskonzepte, Menschen- und Organisationsbilder usw. und die Übernahme und das Hineinwachsen in neue Rollen, eine spezifische Kommunikation inkl. der Nutzung neuer Medien u.ä..

Genau diesen Vertrauens-Raum verbunden mit entsprechender Reflexion inkl. Probehandeln und Feedback-Schleifen stellen wir in unserem Coaching zur Verfügung und scheuen uns auch nicht – wenn gewünscht – eigene Statements und wichtige Inhalte/Konzepte ins Gespräch einzubringen.  

Sprechen Sie uns gerne an – wir finden ein setting, das zu Ihnen passt.

Unternehmen

Menschen im Zentrum

metisleadership ist das einzigartige Erfahrungsnetzwerk, das auf vielfältigen Kompetenzen beruht. Innovation, Faszination, Inspiration und Neugier gehören von Anfang an dazu. Wir entwickeln nachhaltige Kraft für Ihren Veränderungsprozess. Zum Beispiel, indem wir überkommene Paradigmen über Bord werfen und eine zu den neuen Herausforderungen passende Haltung sowie anderes Denken mit an Bord bringen.

Wir ergänzen die harten um die weichen Faktoren im Sinne einer ganzheitlichen, systemischen Unternehmensberatung. Wir unterstützen Sie auf allen Ebenen und begleiten Ihren Change mit innovativen Leadership-Konzepten sowie hybriden Ansätzen im Projektmanagement. Gemeinsam mit Ihnen mobilisieren wir die Kräfte für gelingende Veränderung und schaffen die Grundlage für den dauerhaften Erfolg Ihres Unternehmens oder Projekts. Lassen Sie uns wissen, was Sie bewegt.

DR. KLAUS WAGENHALS

Kurzprofil:
Dr. phil, Dipl.-Soziologe und Dipl.-Psychologe; Netzmanager; Change-Begleiter und Coach seit 1998

Arbeitsschwerpunkte:
Entwicklung von Organisationen, Projekten und Führungskräften; Leadership für mittlere Manager und Projekt Manager; Konfliktklärung und Krisenbewältigung; Persönlichkeitsentwicklung und Life Balance

Qualifikation:

  • Studium der Industriesoziologie und Organisationspsychologie – beides mit Abschluss Diplom;
  • Promotion zum Dr. phil.
  • Ausbildung zum Trainer und Moderator (Eickmeier, Haan)
  • Weiterbildung zum Projektmanager (ibo, Wetzlar)
  • Ausbildung zum Psychodrama-Leiter (Moreno-Institut Stuttgart)
  • verschiedene Führungs-Qualifizierungen
  • bei den Gestaltpsychologen und bei Glasl Konfliktmanagement-Ausbildung
  • Qualifizierung zum Organisationsentwickler und zum systemischen Berater und Coach
  • Großgruppen-Moderator (inkl. Open Space u.a. bei all-in-one, Oberursel)
  • Enneagramm-Lehrer-Ausbildung Anwendung Enneagram for Business (GfE, Ritschweier und G.Lapid-Bogda, Basel)
  • Weiterbildung zum Züricher Regulationsmodell (bei Maja Storch, Zürich)

 

BERUFSERFAHRUNG:

  • 1982 – 1987
    Humanisierungsprojekte

    Mitarbeit in verschiedenen Humanisierungsprojekten, u. a. bei Bosch, Grundig, VW, ab 1984 Promotion zum Dr. phil. zum Thema neue Lernkonzepte in der automatisierten Produktion

  • 1986 – 1989
    PPS- und BDE-Systeme

    Mitarbeit und später Leitung eines Projektes zur Gestaltung von PPS- und BDE-Systemen in der Textil- und Bekleidungsindustrie (Düsseldorf)

  • 1989 – 1998
    IT- und OE-Berater

    IT- und OE-Berater, Aufbau und Leitung des Geschäftsbereichs Finanzdienstleister, später Geschäftsführer in der mittelständischen Agentur TBS (Frankfurt/Offenbach)

  • Seit 1998
    Change-Berater, Trainer und Coach

    Selbständig als Change-Berater, Trainer und Coach, u.a. in den Branchen Life Science, IT, Automotive, Finanzdienstleistung, High-Tech, Verlage

 

DR. FITZSIMONS | BADEN-BADEN
„Die Erfahrungsvielfalt hier führt zu guten Ergebnissen für unsere Kunden.”
www.leadershipsculptor.com
cj@leadershipsculptor.com

BILLY UBER | BADEN-BADEN
“Native speaker gives impulses in the net by focussing on communication and conflict-management.”
william.uber@freenet.de

DAGMAR BÖRSCH | LUDWIGSHAFEN
„Respektvoller Austausch, gegenseitige Kompetenzergänzung, gemeinsam Antworten zu allen möglichen und unmöglichen Fragen zu finden.”
www.projectsolutions.de
boersch@projectsolutions.de

DR. FRANK KÜHN | DORTMUND
„Miteinander austauschen, entdecken, lernen, entwickeln, wirken.“
www.kuehn-cp.com
fk@kuehn-cp.com


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    Dr. Klaus Wagenhals

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